90年代中期——至今 升级改革
当温州成为一种模式的时候,也正是它需要突破自己的时候。
1996年 温州市政府认为实施满3年的“358质量系统工程”已经取得阶段性成果,产品的抽检超合格率,超过全省平均水平。代价是在多个产业中进行了大规模的处理,在这次断腕改革中,温州人对自己没有宽恕。
惩罚相当严厉。以螺纹钢筋行业为例,温州不惜代价,迅速关停并转90多家生产螺纹钢筋的企业,只保留了14家符合条件的企业,以杜绝过去那种区域性量大面广的制售假冒伪劣产品。
在《温州市质量立市实施办法》中,有“两招”被人们日后广泛引用:一是实行“连坐制”,企业出问题,同时追究各级政府,分管部门及企业负责人的责任;二是对制售假冒伪劣产品者,一次重罚,再次则驱逐出“业主”队伍,5年内不准在温州注册任何企业。
到了1997年,国家服装质量监督中心抽检了温州21家服装企业生产的西服,结果优等品6个,一等品13个。而这与1987年12月《经济参考报》上的那篇《伪劣商品坑国害民》的报道形成鲜明对比。那篇报道说“浙江苍南金乡就有上百家企业,700多家个体户从事商标印刷,从去年1至6月就印刷假名牌商标300多万张。”
需要记住的是,这种变化是在一批从农田里走出来才十几年的企业创造出来的。而他们对阵的,是训练有素并得到政府支持的国有企业。温州企业从一开始靠低价、靠回扣手段得到市场开始,到1997年开始完全走上正轨,与国企开始了正面较量。“游击队”开始成为正规军。而正是在这种拼死的较量中,温州模式赫然成形!
但对于温州企业来说,道路依然漫长。当它们从国企留下的市场缝隙中杀出一条血路,赢得自己的生存空间时,更庞大的对手已经悄悄地站在了面前:随着中国国门的打开,外企开始进入了。

发展的速度超过了城市建设的容量,广利桥边排起了长队(1998年)
1994年,一家名叫佐丹奴的外地服饰专卖店在“服装之都”温州悄然开门迎客。专卖店招牌以黑色为基础底色、横写的白色中英文“佐丹奴”字样的注册商标直接作为商店名称,既简洁醒目、又像是广告牌,令人印象深刻。专卖店从建筑物外观到装修,包括色彩、造型、货架以及服装摆设,都蕴含着一种独特的企业文化。不经意间,跨国公司已经把战场摆到了温州企业的家门口。
不过从一无所有发展起来的温州企业家们对此似乎并不害怕。他们身上有的是学习的精神。由佐丹奴带来的新名词“特许经营连锁店”在温州的服饰企业老总中间“热”起来了。跟进,这是温州商人们的第一反应。任何优秀的企业都会成为他们的学习对象。而其中最优秀的,是美特斯·邦威。
在把美特斯·邦威从小作坊变成工厂后,资金、管理、规模、经营方式等问题时常困扰着公司的创始人周成建。而此时出现的佐丹奴所带来的连锁模式,反而给周成建带来新的发展思路。周成建决定打破常规,先树立品牌扩大知名度,然后“借鸡生蛋”(定牌生产)、“借网捕鱼”(特许连锁经营)。1995年,在温州市公园路,第一家“美特斯·邦威”专卖店开张了。一年后,美特斯·邦威先后与60多家加工厂建立合作关系。在市场开拓方面,则大力发展特许连锁经营,2002年公司专卖店超过600家,80%是特许经营。由于美特斯·邦威在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路大获成功,成为鞋服行业运用此模式的典范,从此之后,森马、高邦、拜丽德等服装企业都借鉴此模式,也逐渐发展了起来。
模式的复制是容易的。但人们普遍认为,20世纪90年代中期以后,随着中国市场经济体制建设的全面启动和国民经济发展进入结构调整新时期,温州原有发展市场经济的“先发优势”逐步丧失,温州企业发展进入制度创新阶段。从无到有地生长起来的温州企业在对阵有上百年历史的外企时,最为缺乏的是资金、规模和企业文化。它们拥有的,是中国这个大市场。解决的方法是上市。在2000年前后,温州企业一度有过上市的“躁动”,但很快又归于平静。其中的原因,主要在于害怕对企业失去控制权。直至2003年底温州市政府举办的那场场面空前的“上市推介会”后,温州民企“上市冷”的现状才得以改观。2003年11月30日由温州市政府举行的“2003温州企业上市推介会”,彰显了温州政府对企业上市急不可耐的心情。这次“上市推介会”邀请了上海、深圳、纳斯达克、伦敦、香港、新加坡等几大证券交易所莅会。尽邀海内外众多大交易所的代表到场,目的就是一个,用时任温州市副市长冯致礼的话说,就是“希望温州企业与各交易所、券商加强联系。”此后,温州企业上市的步子向前迈了一大步。原本不谈上市的温州民企,有的也相应设立了“上市办”一类的新部门。上市渐渐被这些先知先觉的企业提上议事日程。
2006年4月,生产“SORL”牌汽车配件的瑞立集团,结束了美国纳斯达克(NASDAQ)股票市场26个月的柜台交易(OTCBB)和小资本市场历史,正式在纳斯达克主板挂牌交易。成为温州第一家境外上市的企业。2006年8月23日,华峰氨纶在深圳证券交易所中小板挂牌交易。这是温州第一家国内首发上市的民营企业。
2007年1月的最后一天,华仪集团把他们借壳上市的“ST苏福马”注册地从苏州迁回乐清,并改名华仪电气。
如今,伟明环保已经结束了上市辅导,森马集团、红蜻蜓集团、冠盛汽配上市步骤也在加快中。圣为纸业则把注册地由上海落户温州,为的就是力争2008年拔得温州流通业上市的头筹。
在几十年的改革开放史中,温州市政府从来没有像今天一样成为企业的有力助手。上市成为政府推动本地企业建立现代企业制度的有力工具。借助上市,温州企业将在外力的推动之下有力地改变自己,并解决资金、管理等诸方面问题。而它们的个体重生,无疑将会造出一个全新的温州模式,一个不惧怕任何对手的温州。