近日，平阳县委组织部通过“人事通”干部智慧管理平台识别干部“显绩”“潜绩”，推动23名能干事、会干事的干部走上更重要的岗位，“下”掉7名不适任干部。

2023年，为响应省委、市委全面推进综合考核体系建设，平阳县以数字化手段考准、考实、考严干部，运用“人事通”智慧管理平台推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”选人用人导向机制的基层探索。

数据为“基”　绑定人事知事识人

“人事通”平台乘着数字化改革东风，以干部群体为对象，纵向贯通该县下辖乡镇、横向联通县级重点工作考核考绩部门，打通全县科级干部信息与159类市县重大项目、经济指标推进情况数据壁垒。干部考核识别从感性化转向数字化，为“抓人促事”提供信息支持。

“过去想了解某位干部干过什么、干得如何，需要通过多个部门归集数据，十分繁琐。”平阳县委组织部综合科有关人员介绍道，干部从事工作的时间越长，对其了解程度越深，评价起来越容易，但也存在一定主观性。挑选专业对口干部时，若要评判其能力，大多只能查到目前成绩，缺少过往记录。

在“人事通”平台数字化场景应用驾驶舱，“关键考核指标排名+乡镇可视化地图+重点项目进展”等模块整齐排列，全县各单位干部的工作情况、项目进度等信息均可翻阅查找。如今年针对乡镇经济社会发展情况，平阳县委考核办细化分解指标，将各项指标的每月排名录入“人事通”。屏幕上可直接看到连续领先的乡镇、负责人及工作进度、排名变动。当县委要选用招商引资人才时，在“人事通”上输入对应指标搜索，即可列出近年来负责招商引资人员及工作实绩，以供参考决策。

数据为“尺”　量化人事三色赋牌

搭建“一号工程”攻坚任务库后，平阳县梳理归集省市县考核内容、要事大事，分解成项目、责任、进度三清单。“三色赋牌”预警制度建立后，将重点工作（项目）、省市考核指标与干部数据进行匹配，根据产业指标、项目进度，按排名高低为干部赋予绿、黄、红三种牌。今年一季度，借助“人事通”平台精准掌握工作表现突出的干部共33名，工作推进滞后的干部24名。

借助“三考两评”综合量化考核评价办法，平阳综合运用绩效考核、附加攻坚考核、平时考核、领导评价和民主测评等数据，以过程导向、综合量化评分、强制性分道排名实现干部客观公正评价。如万全镇某副镇长，去年全年度共获绿牌32张、红牌17张，分管的30项工作或指标中共有15项列全县前三，综合领导评价和民主测评情况，评价得分在乡镇副科中排名第二。

“红都尖兵”干部储备库推荐、调研、比选吸纳“新鲜血液”，以“三考两评”对干部性格、履历、能力、经验精准画像，按专业类别、业务专长标签化管理，便于领导遴选。以原在县发改局的黄某为例，因熟悉经济分析、中长期规划项目，前两年参与比选成绩突出被吸收入库。县经信局总工程师岗位空缺时，经过综合评估、考量研判，她以最高总分脱颖而出。

数据为“辅” 人事贯通能上能下

常态化开展各类评选，对重点项目、重点工作、改革项目给予正面引领、反面警示的“双轮驱动”，是平阳县培育选拔、管理使用干部的重要依据。1-4月，该县评选“骏马奖”“蜗牛奖”工作各9项，统筹50个各层次职级职数，建立领导干部职级职数“周转池”，对9名干部给予职级晋升激励。

根据“三色赋牌”，“亮优晒劣”重点工作推进督导谈话制度在每季度开展至少1次座谈交流或组织部长谈话。屡夺“绿灯”的分管负责人谈经验、讲做法；屡获“红灯”的谈整改、定目标。按照约谈督办次数，将依次给予“按提交整改方案报送备案、所属单位综合考核扣分、调离岗位或改任非领导职务”方式处理。在最新的交流会后，一位干部表示：“领完蜗牛奖、现场表态，第一次感觉工作落后这么丢脸。”

此外，“回炉淬火·百炼成钢”计划将依托平台，精准识别多次被约谈督办与“三考两评”排名连续两年列后5%的干部，开展每期3天的“红色课堂”“反思学堂”，让他们“红红脸、出出汗”，安排“五个一”（确定1个帮带导师、1个帮带计划、每月1次谈心、完成1项重点工作、1次考核总结）跟岗锻炼3个月。结束后评估称职的，恢复原岗位工作或重新按原职务级别安排工作。（记者 金帅）