近日，泰顺县人武部职工郑陈良因工作成绩突出，转岗担任罗阳镇武装部副部长。这种突破传统用人机制固有藩篱的做法，不唯身份、不唯资历，在温州军分区职工队伍中引起强烈反响。

郑陈良是一名退役士兵，曾荣立二等功、三等功各1次。2009年，郑陈良转业到地方广电系统工作，2014年选调至泰顺县人武部成为一名职工，负责训练和安全工作。他坦言，虽然能够以另外一种方式延续军旅梦，但过去由于职工为事业编制，使用归口在人武部，供给和行政管理关系在地方，发展路径不清晰，一度让自己陷入迷茫。像郑陈良这样的职工，国防动员系统中，还占有相当比例。他们懂武装、通地方，大多从事财务会计、司机勤务、训练保障等业务工作，岗位相对固定、人员相对稳定，在国防建设中发挥基础性、保障性作用，但受限于体制机制原因，他们个人面临着成长进步的“烦恼”。

针对这些问题，温州军分区在深入调研论证的基础上，聚焦职工机构设置、岗位配置、进出门槛、教育培训、考核奖惩、组织管理等重点，联合温州市委组织部、市委编办、市委直属机关工委、市人力社保局出台《关于加强新时代人武部职工队伍建设的若干措施》，为人武部职工队伍建设提供重要保障。《若干措施》明确，要加强职工“德、能、勤、绩、廉、体”等方面的考评，并将考评结果与职级晋升、落实待遇挂钩，对考评优秀者进行表扬激励并积极推荐使用。

此外，我市各县（市、区）相继设立了人民武装事务服务中心，按照国家确立的事业单位人事管理制度实行岗位管理，统一编设民兵整组、训练保障、兵役征集、国防教育等岗位。一揽子举措为职工队伍定机构、定职能、定编制，明确人员选配、平时管理、考评运用、进出渠道，帮助他们解除后顾之忧，放开手脚在强军赛道上竞相“赛马”。

晋升路子广了，人员干劲足了。目前，已有3名能力素质优秀的职工成为相关科室主要负责人。

今年6月，温州军分区推荐评选10名优秀人武部职工并通报表扬，择优遴选6名从事不同岗位的优秀代表作先进事迹报告，引导广大职工学有榜样、比有参照、干有盼头，争做“懂武、专武、精武、兴武”的“实干家”。（记者 林岳 通讯员 宋芳龙）